Laman

Sabtu, 22 Desember 2012

Kisah Herry Kerjain Tukang Tipu Transfer ATM Lewat Telepon

MERDEKA.COM, Sering terima telepon yang ujungnya adalah penipuan? Trik dari Herry Setiadi Wibowo ini boleh dicoba. Herry, pria yang tinggal di Surabaya itu ganti memperdaya tukang tipu dengan trik-trik lucunya.

Herry lantas mengunggah rekaman dialognya dengan tukang tipu via Youtube. Hingga, Sabtu (22/12), video berisi rekaman Herry dengan tukang tipu itu didengarkan hampir 121.000 kali.

Aksi memperdayai tukang tipu via telepon itu dilakukan oleh Herry pada 12 Desember 2012. Saat itu, menurut Herry, ada telepon masuk mengaku dari sebuah stasiun televisi dan mengatakan kalau Herry menang undian.
"Saya sudah kira ini pasti penipuan. Tapi karena memang nggak sibuk banget saya layani, katanya undian dapat Rp 10 juta, saya udah tahu pasti ujung-ujungnya ke ATM atau suruh transfer pulsa, tapi ternyata ini ke ATM. Saya sendiri di Surabaya tapi ngakunya di Malang, Jawa Timur karena kalau saya bilang di Jakarta pasti langsung ditutup, nggak seru jadinya," kata Herry kepada merdeka.com, Jumat (21/12).

Dalam rekaman itu terdengar Herry memilih bank yang belum banyak dikenal untuk mengakali si penipu. "Dia tanyakan ATM kalau saya bilang BCA, BNI pasti sudah biasa saya kira ini sindikat tapi bisa jadi mereka punya draftnya, oleh karena itu saya cari bank yang nggak familiar Standard Chartered dan Citibank. Ternyata benar, mereka nggak paham ya udah saya ikuti," kata Herry.

Yang kemudian terjadi, Herry merekam percakapannya dengan si penipu. Dalam rekaman itu Herry memperdaya penipu termasuk dengan istilah call the police yang disampaikannya di akhir-akhir perbincangan.

Berikut ini rekaman ketika Herry memperdaya tukang tipu lewat telepon.

Selasa, 15 Mei 2012

Building Fraud Audit Using Risk Assessment

Building Fraud Audit Using Risk Assessment


-->

Jumat, 23 Maret 2012

Building Audit Program Using Risk Assessment

Building Audit Program Using Risk Assessment | Informasi Pelatihan Manajemen atau klik langsung disini
-->

Selasa, 28 Februari 2012

Project Risk Management


Diskripsi/Course Outline » Download Brosur PDF

Pembangunan gedung kantor, pembangunan dan perluasan pabrik, pengadaan dan penggantian peralatan mesin,  pengembangan sistem dan jaringan distribusi serta pengembangan sistem dan aplikasi teknologi informasi merupakan bagian dari proyek-proyek investasi yang umum dijalankan perusahaan. Proyek-proyek dimaksud mempunyai arti yang sangat penting dalam berbagai aspek bagi perusahaan. Pertama, dana yang diinvestasikan biasanya sangat besar dan melibatkan pembiayaan yang bersumber dari modal sendiri dan dana pinjaman dari pihak ketiga. Kedua, revenue dan penghematan biaya yang diharapkan dapat dihasilkan dari proyek sangat signifikan untuk peningkatan kinerja keuangan perusahaan. Ketiga, apabila terjadi kegagalan akan mengakibatkan dampak negatif yang sangat besar bagi perusahaan.
Mengingat arti  penting yang sangat besar  bagi perusahaan,  project risk management  perlu dijalankan secara efektif dalam setiap tahapan pelaksanaan proyek, mulai dari tahap perencanaan, pengerjaan, pengawasan dan serah terima proyek sampai kepada pemanfaatan proyek tersebut dalam kegiatan operasional perusahan.

Tujuan Pelatihan
  • Pelatihan ini dimaksudkan untuk membantu perusahaan dalam mengefektifkan penerapan project risk management utamanya dalam:
    • mempersiapkan kajian kelayakan yang akurat atas perencanaan proyek;
    • mendapatkan mitra yang tepat dalam pendanaan dan pelaksaaan proyek;
    • meyakinkan pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan perencanaan dan kajian yang telah disusun;
    • mengantisipasi dan mempersiapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengatasi permasalahan yang mungkin timbul sehingga proyek dapat tetap berjalan dan memberikan manfaat seperti yang diharapkan.
Siapa yang Menjadi Peserta?
  • Manajer dan Staf perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan proyek dan/atau pengelolaan risiko, Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk proyek dan manajemen risiko serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan manajemen.
Pokok-Pokok Bahasan
Materi pelatihan meliputi pembahasan aspek konsep, teknik dan contoh praktek project risk management yang meliputi:
  1. Risk Management Framework
    • General framework and approach to risk management
    • General understanding of  project cycles  and steps
    • General understanding of project risks
    • Core project risk management processes
  2. Risk Management PlanMethodology
    • Roles & responsibilities•   
    • Budgeting
    • Timing categories
    • Definitions of risk probability and impact
    • Probability Impact Matrix
    • Stakeholders’ tolerances
    • Reporting formats
    • Tracking
  3. Risk Identification
    • Defining Risk
    • Capture the Statement of Risk
    • Capture the Context of the Risk
  4. Qualitative and Quantitative Risk Analysis
    • Inputs
    • Tools and Techniques
    • Output
  5. Risk Response Planning
    • Inputs
    • Tools and Techniques
    • Output
  6. Risk Monitoring and Control
    • Inputs
    • Tools and Techniques
    • Output
Related Topics:
Informasi & Registrasi:

Operational Risk Management


Diskripsi / Course Outline » Download PDF File

The Problem of Risk

Risk cannot be eliminated from the trading, processing and control cycle, for without risk there can be no profit. It follows that those companies that can most effectively control risk will be the most successful. Operational Risk is present in many different forms and small problems can quickly escalate into major losses if not prevented at source. Any effective control system must therefore be preventive as well as reactive and must cover all areas of the company’s operations.

Course Objectives

  • This unique training workshop addresses the fundamental causes of risk and provides the delegate with a simple, Systematic Control and Management Programme to achieve control.

Course Benefits

  • Find a systematic and simple way to solve your most difficult problems
  • Understand the crucial role of a responsible management philosophy in controlling risk
  • Develop the skills to provide focused information media which will provide the catalyst for effective risk control
  • Recognise the value of an experienced and well motivated Operational Risk team
  • Learn how to focus on those few important areas, rather than get bogged down with trivia

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Defining Operational Risk
  2. The Role of Quality in Controlling and Reducing Risk
  3. The Role of Responsibility Management
  4. Organisation and Reporting Lines
  5. Systematic Control Process
  6. The BIS/BASEL Accord as it relates to Operational Risk
  7. Controlling Costs and Losses
  8. The Use of Limits as a Control Mechanism
  9. Reconciliation's, Unmatched and Investigations
  10. The Role of Management Information in Controlling Risk
  11. The Systematic Control Process Workshop
  12. Hedging to Reduce Risk
  13. Portfolio Controls
  14. Auditors: How to optimise the use of auditors as part of the control process
  15. The Role of the Middle Office in Controlling and Mitigating Risk

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Operational Risk Management> atau BePRO-seminar606.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila membutuhkan pelatihan dalam bentuk inhouse training silahkan download IHT Request Form dan kirim via fax/email setelah diisi dengan hal-hal yang menjadi kebutuhan Anda.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Email : beproseminars@gmail.com 

Managing Risk in Asset Management


Diskripsi / Course Outline » Download PDF File

Peran risk management pada saat ini mengalami perkembangan yang sangat pesat terutama di area asset management. Banyak perusahaan yang memiliki dan mengelola asset yang tinggi, menugaskan ahli-ahli dalam risk management untuk meyakinkan bahwa perusahaan dapat mengontrol dan mengelola resiko kredit, operasional, reputasi dan pasar. Peran tersebut dipertegas lagi oleh beberapa kasus nyata akhir-akhir ini yang memanipulasi kinerja, investasi dan internal control. Kasus yang masih hangat adalah antara perusahaan besar Unilever dan Merrill Lynch Investment Management mengenai pengelolaan dana pension.
Pelatihan dua hari ini dirancang bagi para pelaku bisnis terutama yang berkaitan dengan pengelolaan aset untuk memahami konsep dan teknik-teknik dalam pengelolaan resiko.

Tujuan Pelatihan:

  • Measuring market and credit risks in funds
  • Controlling risk relative to a benchmark
  • Performance measurement analysis
  • Controlling risks in alternative investment funds
  • The role of asset allocation
  • Derivatives and downside protection
  • Compliance and regulatory issues
  • Controlling operational risks
  • Integrating fund managers and the risk function
  • How to avoid asset management disasters

Siapa Yang Menjadi Peserta?

  • Asset Managers
  • Risk Managers
  • Investment Committee Members in Corporates
  • Actuaries
  • Accountants involved in Asset Management Companies
  • Fund Trustees
  • Institutional Investors
  • Private Investors
  • Insurance Company Executives
  • Compliance Officers
  • Regulators and Lawyers

Pokok-Pokok Bahasan

  • Risk Management Overview
  • Operationalising Fund Risk Controls
  • Fund Performance Measurement and Analysis
  • Asset Allocation
  • Risk Control in Alternative Investment Funds
  • Overview of Financial Derivatives
  • The Risk Management Uses of Derivatives in Funds

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

Fraud Prevention & Detection for Non Auditor


Diskripsi / Course Outline » Download PDF File
Permasalahan ekonomi yang makin dinamis kompleks; Pencapaian kemampuan di bidang ekonomi yang cenderung diiringi dengan munculnya bentuk-bentuk baru kejahatan, baik di bidang ekonomi maupun sosial; dan Lemahnya prosedur, internal control, perangkat hukum, kelemahan pegawai maupun pengawasan yang belum sempat dibenahi; merupakan tiga hal penting yang telah berperan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas kecurangan. Lalu, sebagai praktisi manajemen atau pengelola perusahaan, apa yang harus Anda lakukan dalam menyikapi hal ini? Yang pertama harus disadari tentunya adalah bahwa masalah pengawasan atau pengendalian perusahaan merupakan tanggung-jawab moral setiap individu dalam perusahaan itu. Bagi para manajer dan eksekutif tentunya hal itu menjadi bagian dari tugas dan tanggung-jawabnya. Sementara dari sisi lain kita melihat bahwa masalah kecurangan ini sudah sedemikian membahayakannya dan telah banyak menelan korban berupa ambruknya perusahaan. Karena alasan-alasan itulah maka kami mengundang Anda untuk bersama-sama menelaah secara seksama berbagai hal yang menyangkut kecurangan dalam operasional perusahaan dan bagaimana mengatasinya. Sebelum pihak lain (seperti auditor) menemukan adanya kecurangan di lingkungan Anda sebaiknya Anda mengetahuinya terlebih dahulu, dan kalau bisa Anda bahkan mencegahnya agar tidak sampai terjadi.

Tujuan Pelatihan 
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai latar belakang dan potensi terjadinya kecurangan dalam kegiatan operasional perusahaan 
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai berbagai jenis kecurangan baik dari sudut akibat yang ditimbulkan maupun dari sisi akuntansinya 
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai langkah-langkah rinci proses pencegahan dan pendeteksian kecurangan (sesuai standar kerja auditor internal) 
  • Meningkatkan nilai tambah dan peran serta para manajer dalam membantu kelancaran dan efektifitas proses audit diperusahaannya 
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan 
  • Memahami tanda-tanda adanya kecurangan dalam kegiatan operasional unitnya 
  • Memahami arti penting pencegahan kecurangan sebagai bagian dari pengendalian manajemen dalam mencapai tujuan operasional unit 
  • Mampu mengambil langkah-langkah preventif dalam mencegah terjadinya kecurangan 
  • Memahami kerangka dan proses governance berdasarkan pengintegrasian fungsi internal control dan manajemen risiko dalam proses pengambilan keputusan 
Pokok-Pokok Bahasan 
  • Terminology Kecurangan 
  • Pengertian Kecurangan 
  • Faktor-faktor Pemicu Kecurangan (Pressure – Opportunity – Rasionalization) 
  • Pelaku Kecurangan 
  • Statistik Kecurangan 
  • Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) 
  • Potensi Kecurangan dalam Organisasi/Perusahaan 
  • Jenis-jenis Kejahatan (White-Colour) yang trend dewasa ini 
  • 25 Alasan Mengapa Karyawan Melakukan Kecurangan 
  • Beberapa Alasan yang Melatar-belakangi terjadinya Kecurangan 
  • Manajemen (Management Fraud) 
  • Kondisi-kondisi Khusus yang menyebabkan terjadinya kecurangan 
  • Klasifikasi kecurangan 
  • Jenis-jenis kecurangan dari sudut akibat yang ditimbulkan 
  • Jenis-jenis kecurangan dari sisi akuntansi 
  • Symptoms & Warning Signs of Fraud 
  • Red Flags (tanda-tanda kecurangan) 
  • Indicators of Fraudulent Activities 
  • Teknik-teknik Pencegahan Kecurangan 
  • Hal-hal yang perlu diketahui oleh para eksekutif dan manajer dalam pendeteksian kecurangan 
  • Jenis dan Modus Operandi Kecurangan Management 
  • Controls & Approaches (Solusi Manajemen dalam pencegahan kecurangan) 
  • Executive Summary 
Related Topics:


Informasi & Registrasi: